Concessionária Rota Dourada
Reporte semanal executivo

Concessionária Rota Dourada

Posição 28/08/2026 · semana W8 · conserva, BSO, pontos de cobrança e Checklist AGER

Resumo executivo

Status Geral – Conserva (IQD)

● ATENÇÃO
% PREVISTO
% REAL
  • Carregando síntese da Conserva…

Status Geral – BSOs

● ATENÇÃO
% PREVISTO
% REAL
  • Carregando síntese das BSOs…

Status Geral – Pontos de Cobrança

● ATENÇÃO
% REAL
  • Carregando síntese dos Pontos de Cobrança…

Atendimento Trab. Iniciais - Conserva Previsto, realizado, desvio, farol e tendência de conclusão · 8 atividades

Planejado (acumulado) Concluído (real acumulado)

Detalhamento semanal

Ver todas as semanas
SemanaPeríodoPrevisto (%)Real (%)Previsto acum.Real acum.Aderência

Curvas de avanço por serviço Linha base semanal acumulada (cinza) x posição acumulada atual (azul) · 8 atividades de Conserva

Leitura: a linha cinza representa o previsto acumulado (linha base) e a linha azul o real acumulado, ao longo das 17 semanas do programa. Os rótulos numéricos mostram os valores de previsto e real na posição indicada pela linha tracejada vertical. Para as atividades ainda não iniciadas, a curva já parte da situação de recebimento da rodovia desde a primeira semana do programa.

Retigráfico de Conserva Leitura territorial por rodovia, com as 8 atividades e eixo quilométrico contínuo

Como ler: verde escuro representa “Concluído” e verde claro representa “N/A”; ambos contam como atendidos. A linha GERAL fica verde somente quando as oito atividades do segmento estão atendidas. O valor entre parênteses indica o desvio global do serviço frente à Linha Base na posição mais recente.
ConcluídoN/A — atendidoEm andamentoA iniciar / pendente

BSOs

BSO 1–4 – Bases de Apoio Operacional Fundação, parede, cobertura e acabamento · extraído de PROJETO BASE - AUSTRA VIAS - R9.pdf (atualizado em 28/08/2026)

BSO 1 · Brasnorte

Km 469+870 · mobilizada em 10/08/2026
Execução-base 11/08/2026 a 24/10/2026 · conclusão atual 31/10/2026.

BSO 2 · Brasnorte

Km 556+000 · mobilizada em 07/08/2026
Execução-base 05/08/2026 a 18/10/2026 · conclusão atual 25/10/2026.

BSO 3 · Juara

Km 284+000 · mobilizada em 28/07/2026
Execução-base 29/07/2026 a 11/10/2026 · conclusão atual 15/10/2026.

BSO 4 · Juína

Km 678+340 · mobilização em andamento desde 19/08/2026
Execução-base 17/08/2026 a 30/10/2026 · conclusão atual 31/10/2026.

Pontos de Cobrança

Pontos de Cobrança 1–5 e Salas Técnicas – SHELTER Pórticos MLFF + infraestrutura das salas técnicas · cronograma Kapsch atualizado em 30/08/2026 (% Complete e datas)

PC 1

Instalação física até 05/10/2026 · conclusão Kapsch 29/10/2026
Pórtico de Sacrifício 1
13,0%
Pórtico de Sacrifício 2
12,0%
Pórtico de Equipamentos (FREEFLOW)
12,0%
Etapa pós-instalação física

Instalação de Pórticos

0,0%13/10/2026 a 29/10/2026
Implantação dos equipamentos 13/10/2026 a 15/10/2026 0,0%
Calibração e testes dos equipamentos 16/10/2026 a 20/10/2026 0,0%
Integração BackOffice / Correções 21/10/2026 a 22/10/2026 0,0%
Comissionamento 23/10/2026 a 29/10/2026 0,0%
Conclusão Kapsch (P1) 29/10/2026 0,0%
Avanço físico dos três pórticos: 12,0% · conclusão operacional definida pelo marco Kapsch de 29/10/2026.

PC 2

Instalação física até 30/09/2026 · conclusão Kapsch 29/10/2026
Pórtico de Sacrifício 1
26,0%
Pórtico de Sacrifício 2
26,0%
Pórtico de Equipamentos (FREEFLOW)
32,0%
Etapa pós-instalação física

Instalação de Pórticos

0,0%13/10/2026 a 29/10/2026
Implantação dos equipamentos 13/10/2026 a 15/10/2026 0,0%
Calibração e testes dos equipamentos 16/10/2026 a 20/10/2026 0,0%
Integração BackOffice / Correções 21/10/2026 a 22/10/2026 0,0%
Comissionamento 23/10/2026 a 29/10/2026 0,0%
Conclusão Kapsch (P2) 29/10/2026 0,0%
Avanço físico dos três pórticos: 27,0% · conclusão operacional definida pelo marco Kapsch de 29/10/2026.

PC 3

Instalação física até 02/10/2026 · conclusão Kapsch 29/10/2026
Pórtico de Sacrifício 1
30,0%
Pórtico de Sacrifício 2
30,0%
Pórtico de Equipamentos (FREEFLOW)
27,0%
Etapa pós-instalação física

Instalação de Pórticos

0,0%08/10/2026 a 29/10/2026
Implantação dos equipamentos 08/10/2026 a 12/10/2026 0,0%
Calibração e testes dos equipamentos 13/10/2026 a 15/10/2026 0,0%
Integração BackOffice / Correções 16/10/2026 a 19/10/2026 0,0%
Comissionamento 20/10/2026 a 29/10/2026 0,0%
Conclusão Kapsch (P3) 29/10/2026 0,0%
Avanço físico dos três pórticos: 28,0% · conclusão operacional definida pelo marco Kapsch de 29/10/2026.

PC 4

Instalação física até 29/09/2026 · conclusão Kapsch 28/10/2026
Pórtico de Sacrifício 1
33,0%
Pórtico de Sacrifício 2
32,0%
Pórtico de Equipamentos (FREEFLOW)
61,0%
Etapa pós-instalação física

Instalação de Pórticos

0,0%05/10/2026 a 28/10/2026
Implantação dos equipamentos 05/10/2026 a 07/10/2026 0,0%
Calibração e testes dos equipamentos 08/10/2026 a 12/10/2026 0,0%
Integração BackOffice / Correções 13/10/2026 a 14/10/2026 0,0%
Comissionamento 15/10/2026 a 28/10/2026 0,0%
Conclusão Kapsch (P4) 28/10/2026 0,0%
Avanço físico dos três pórticos: 47,0% · conclusão operacional definida pelo marco Kapsch de 28/10/2026.

PC 5

Instalação física até 29/09/2026 · conclusão Kapsch 23/10/2026
Pórtico de Sacrifício 1
56,0%
Pórtico de Sacrifício 2
53,0%
Pórtico de Equipamentos (FREEFLOW)
75,0%
Etapa pós-instalação física

Instalação de Pórticos

0,0%30/09/2026 a 23/10/2026
Implantação dos equipamentos 30/09/2026 a 02/10/2026 0,0%
Calibração e testes dos equipamentos 05/10/2026 a 07/10/2026 0,0%
Integração BackOffice / Correções 08/10/2026 a 09/10/2026 0,0%
Comissionamento 12/10/2026 a 23/10/2026 0,0%
Conclusão Kapsch (P5) 23/10/2026 0,0%
Avanço físico dos três pórticos: 66,0% · conclusão operacional definida pelo marco Kapsch de 23/10/2026.

Salas Técnicas – SHELTER

05/06/2026 a 30/10/2026
Civil
61,0%
Ponto 1
0,0%
Ponto 2
80,0%
Ponto 3
91,0%
Ponto 4
100,0%
Ponto 5
100,0%
Execução de Obras
31,0%
Aquisição de Equipamentos
80,0%
Construção das Salas Técnicas com 71,0% de avanço global no cronograma de 30/08/2026.
Real geral71,0%
Em execução
Conclusão prevista30/10/2026

Cronograma de 30/08/2026 registra 71,0% de avanço, com Civil em 61,0%, Execução de Obras em 31,0% e Aquisição de Equipamentos em 80,0%; conclusão prevista em 30/10/2026.

Checklist AGER

Obrigações
235
100% do escopo aplicável
Concluídas
9
3,8% do recorte
Reprogramadas
11
4,7% do recorte
Atrasadas
0
Data vencida sem conclusão

Carteira por Área

Quantidade de obrigações aplicáveis por gerência e situação no recorte. Passe o mouse sobre cada faixa para consultar quantidade e participação.

ConcluídaProgramadaReprogramadaAtrasada

Filtros do acompanhamento

Exibindo todas as obrigações aplicáveis.

235 obrigações no recorte
Mês da entrega
Área responsável
Situação

Agenda de entregas por Área

Lista direta de obrigações, ordenada pela Entrega e atualizada conforme os filtros selecionados.

Obrigações não aplicáveis8 itens N/A

Itens mantidos para rastreabilidade, mas excluídos do avanço formal, dos filtros mensais e da carteira por Área.

Como atualizar este painel unificado a cada atualização semanal

1. Conserva (8 atividades): use o XLSB mais recente como fonte integral. A aba Semanas define W1–W17 e as respectivas datas semanais; Planejamento - Linha Base alimenta o previsto e a conclusão-base; Planejamento - Real alimenta o realizado até a última semana efetivamente preenchida nas 8 atividades; Atividades é a fonte oficial da data de início real, extensão recebida em conformidade e observações qualitativas usadas no texto executivo e no cálculo de tendência; e Acompanhamento - Semanal alimenta exclusivamente o retigráfico. Cada fechamento semanal após a data de início real conta como uma semana produtiva cheia. O histórico é reconstruído integralmente a partir do Excel em cada atualização.
2. BSO 1–4: atualize o % Complete das atividades de cada base no MS Project (PROJETO BASE - AUSTRA VIAS - R9.pdf), incluindo as subatividades de BSO / S.A.U (Fundação, Parede, Cobertura e Acabamento), reexporte via MPXJ e atualize o objeto BSO_CONFIG (bases[].servicos[].subatividades, bases[].semanas e combinada).
3. Free Flow: use exclusivamente o % Complete e as datas existentes no cronograma Kapsch para os Pontos de Cobrança 1–5 e para a Construção das Salas Técnicas – SHELTER. Não calcular ou exibir previsto, aderência, desvio ou produtividade quando esses dados não constarem no cronograma-fonte. Em cada PC, apresentar também a etapa Instalação de Pórticos após o pórtico de equipamentos, incluindo implantação, cabeamento quando aplicável, calibração e testes, integração, comissionamento e o marco de conclusão Kapsch. No bloco Civil do SHELTER, detalhar também o avanço dos Pontos 1 a 5.
4. Checklist AGER: use a aba CHECKLIST AGER do XLSB semanal. Considere a coluna Entrega (Relatório) para o controle, exclua do avanço os itens com data N/A e mantenha a indicação dos itens reprogramados. Os indicadores, filtros e a agenda devem ser apurados pela Área responsável.
5. Antes de publicar, valide a reconciliação entre Planejamento - Real e Acompanhamento - Semanal na posição mais recente (percentuais por serviço e Total Apto IQD), reporte qualquer inconsistência encontrada no arquivo-fonte e gere uma nova versão do HTML.